Fachkräftemangel im GaLaBau trotz sinkender Arbeitslosigkeit

Die Arbeitsmarktentwicklung zeigt ein widersprüchliches Bild: Während die Arbeitslosenzahlen insgesamt gesunken sind, bleibt die Situation in vielen Handwerksbranchen angespannt. Der Garten- und Landschaftsbau ist davon besonders betroffen. Trotz verbesserter Gesamtarbeitsmarktlage finden Betriebe weiterhin schwer qualifizierte Fachkräfte – ein Phänomen, das zeigt, dass statistisches Wohlbefinden nicht automatisch zu gelösten Personalengpässen führt.

Offene Stellen bleiben unbesetzt

Die Diskrepanz ist deutlich: Während an vielen Stellen Jobs zu besetzen sind, bleibt der GaLaBau-Sektor bei der Personalsuche unter Druck. Betriebe können ihre freien Positionen nicht adäquat füllen – eine Situation, die sich auf Projektabwicklung, Qualität und Rentabilität auswirkt. Die verfügbaren Arbeitskräfte verfügen oft nicht über die erforderlichen Qualifikationen oder bringen keine Lust auf handwerkliche Außentätigkeit mit.

Besonders betroffen sind Positionen wie Landschaftsgärtner, Tiefbauarbeiter, Maschinenführer und Poliere. Diese Rollen erfordern spezifisches Know-how, das am Markt gerade nicht in ausreichender Menge zur Verfügung steht.

Strukturelle Gründe für den Fachkräftemangel

Der Mangel ist nicht einfach Ausdruck einer schlechten Konjunktur. Mehrere Faktoren spielen zusammen: Demographische Verschiebungen sorgen dafür, dass weniger junge Menschen nachwachsen. Gleichzeitig ist die handwerkliche Ausbildung bei Schulabgängern weniger attraktiv als akademische Laufbahnen. Hinzu kommt, dass Arbeiten im Freien mit körperlichen Belastungen verbunden sind – was nicht alle Bewerber reizen.

Auch regionale Unterschiede sind spürbar. In manchen Gegenden ist die Lage dramatischer als in anderen, was Betriebserweiterungen und Angebotsplanung erschwert.

Konsequenzen für Betriebe und Auftraggeber

Die Fachkräfteknappheit zwingt GaLaBau-Unternehmen zu längeren Wartezeiten bei Projekten. Aufträge werden teilweise abgelehnt, weil das Personal fehlt. Dies führt zu wirtschaftlichen Verlusten, kann aber auch Baustaffeln durcheinanderbringen oder Fertigstellungstermine gefährden.

Gleichzeitig erlaubt die mangelnde Konkurrenz um Fachkräfte oft höhere Lohnforderungen – was die Betriebskosten erhöht und am Ende in höheren Preisen für Auftraggeber resultiert.

Mögliche Reaktionen

Viele Betriebe reagieren mit eigenem Nachwuchsaufbau, verbesserten Arbeitsbedingungen und Weiterbildungsangeboten. Auch Automatisierung und Digitalisierung können helfen, Prozesse effizienter zu gestalten und weniger manuelle Kraft zu benötigen. Dennoch: Handwerk lässt sich nicht vollständig durch Technik ersetzen.

Die gesamtwirtschaftlich gute Arbeitsmarktentwicklung ist für den GaLaBau kein Selbstläufer – ohne gezielte Maßnahmen zur Gewinnung von Fachkräften und zur Steigerung der Branchenatrraktivität bleibt die Personalherausforderung bestehen.